时间过得真快，一段工作已经结束了。回顾这段时间的工作，我收获颇多。我们把过去的成绩整理成一份工作总结。那么问题来了，工作总结应该怎么写呢？以下是小编为您整理的5份人力资源工作总结。我希望它可以帮助你！
人力资源工作总结1
时间过得真快，转眼一年就结束了。这一年里，我们人力资源部在总监的带领下，给公司带来了活力，提供了新鲜血液，完成了公司交给的任务。这是充实而满足的一年，现在我对这一年的工作进行总结。
1。选拔人才
我们人力资源最重要的任务就是为公司各部门提供新鲜血液。一家公司想要发展壮大，却不料新鲜血液涌入。只有优秀的新鲜血液才能为公司提供充足的动力。为了防止公司其他人能够发展出足够强大的能力，我们Ziah在选拔人才时非常谨慎。我们设置了三个级别。第一级是电话面试，考察人才的应对能力。第二个层次是面试，既看才华，又看才华。他的气度还取决于他临场发挥的能力。第三级是部门测试，需要部门经理亲自测试，看是否符合要求。只有符合要求的人才我们才会纳入。我们不会随意吸纳人才，因为这关系到公司的发展。我们必须保持谨慎。在招聘人才时，最重要的是考验员工的忠诚度。如果员工根本没有忠诚度，那对我们公司的培训只能是浪费，而且也不能为自己所用。没用的。公司的资源一定能够给公司带来价值，所以我们在选拔人才的时候需要慎重，考虑各方面，这样才能把工作做好。选拔优秀的人才，能够为公司创造价值，能够做出成果，是我们这次想要的。
2。做好培训工作
优秀的人也需要一个适应的过程，因为一份工作需要一个磨合期。在这期间，我们要做的就是大大缩短这个时间，所以我们需要对他们进行培训，让他们能够在最短的时间内做到这一点。要想能够做好工作、熟悉工作，同时公司内部的人员也需要提高自己的能力。我们需要提高他们各方面能力的实力。只有员工的实力提升了，才能发挥出更强大的力量。员工在工作中更加坚强。只有能力强，才能高效工作，才能完成工作任务。我们要的不是基础员工，而是有能力的员工。从外面招人很简单，但是忠诚度不够。我们只需要我们自己公司的人才。人，所以我们要做的就是提高公司内部人员的能力，让他们能够独立行动，为公司带来价值。
3。提升你的能力
当然，要想做好人力资源工作，我们还必须提高自身的能力。我经常向上级请教，学习其他同事的工作技能。我绝不会因为自己能力不足而犹豫不决。我一定会努力做好自己的工作，提高自己的能力，这样才能做好自己的工作，为公司带来价值。
4。做好部门日常工作
作为人力资源，我们还有很多工作要做。管理公司内部的工作是对人最大的锻炼。工作中我服从安排，做我自己。通过学习和努力，我相信我们在未来能够取得更好的成绩。分数。
人力资源工作总结2
回顾过去- -，在总行领导的亲切关怀和各部门的支持配合下，人力资源部的工作得到了很大的提高。从刚成立之初，到今天，我们不断迈出新的步伐。这是我个人的总结。
1。积极、认真地完成本职工作。
岗位职责是做好工作的标准。因此，我部门按照要求认真履行人力资源部的职责。收集、整理、保存总行各部门员工的档案、劳动合同、个人资料，并做好相应工作。员工的招聘、面试、入职、入职、离职等手续均按照严格要求、严格管理、日常改进的标准完成。在了解各部门员工基本情况的同时，我们还重点了解管理人员的情况，如学历、所学专业等，以便人力资源得到更好的开发和利用。在员工招聘过程中，我们充分利用网络信息、人才市场等一系列手段，努力接纳更多有价值的人才。同时，我们与呼兰区人力资源局建立了良好的合作伙伴关系，为呼兰区人才的输入打下了坚实的基础。良好的基础。规范出入境手续、移交办理物品，既保护了员工的个人利益，又避免了公司财产及相关信息的丢失。
2。做好员工招聘基础工作。
在年度员工聘任及临时员工合同签订过程中，该部门克服各种困难，向员工解释合同中的问题，协助和监督各部门员工签订合同。劳动合同维护了公司的合法利益，保护了员工的切身利益。
3。加强培训，不断提高员工素质。
按照总行---《关于加强职工岗前培训的通知》号文件的要求，我部围绕《---公司规章制度汇编》1、2和《---公司岗位培训教材》的基本内容，贯彻总行勤奋务实、开拓进取的精神以创新、以人为本、规范服务的方针为指导思想，对各部门员工进行岗前和在岗培训。根据各部门的实际情况，对各部门的培训步骤制定了时间表，在不影响各岗位工作的情况下加强培训。在严格课堂纪律、保存培训记录的同时，将员工参加培训情况和培训考核情况记录在员工个人档案中，作为今后员工评价的重要条件，对提高员工素质起到积极作用。
4。加强考核，规范服务。
为适应总行人事制度改革发展需要，加强各岗位标准化服务，全面提高后勤服务质量，制定《后勤服务总公司服务质量考核管理标准》。定期或不定期对各部门进行监督检查。检查中发现的问题，经总行领导批准后，以通报形式下达各部门。他经常深入员工了解实际情况，协调员工在实际工作岗位上出现的分歧，并及时向总公司领导汇报情况，确保各部门顺利健康发展。
5。在做好本职工作的同时，完成领导交办的其他任务。
在写《规章制度汇编》第二卷的过程中，我主动收集各部门的规章制度，协助上级领导的撰写，为本书的早日出版贡献了自己的微薄之力。凝聚了全体员工的心血。
人力资源工作总结3
20——对于人力资源部来说是收获的一年。这是人力资源管理真正从事务性管理向现代人力资源管理转变的一年。在集团公司领导的正确领导下，在开发区有关部门的正确指导下，在公司各部门的大力支持下，在部门全体员工的共同努力下，我部紧紧围绕集团公司的发展目标，以团结务实、开拓创新的企业精神，勤奋学习、积极工作、齐心协力，圆满完成了上级和公司领导交办的各项任务。 20年工作总结：
1。对全员开展培训，提高员工素质
现代人力资源管理是帮助企业面对不断的变化，提高员工的素质和技能，实现公司的战略发展目标。这就需要创造一种所有员工都能理解的企业文化。为此，人力资源部加大制度完善力度，修订完善了《劳动人事管理规定》，印发了员工手册，并根据员工需求制定了详细的综合政策。员工培训计划和组织实施。此次培训为期1个月，参加人数50人。平均每人参加20小时的军事训练、60小时的理论知识、3小时的参观。学员们纷纷写下了千字左右的培训心得，表示将把培训中学到的知识、理念、价值观转化为自己的工作热情和优质服务，支持公司，积极主动地工作。
2。积极学习、开拓创新
在人力资源管理与开发方面，为进一步做好人力资源管理基础工作，我部加强岗位与人员配置的有效结合、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化与人力资源的有效结合。管理体系建设。不断拓展人力资源管理者的视野，把握人力资源趋势，吸收外部先进的人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革和创新。形成了人力资源经理月会制度，在人力资源经理中倡导“学习、积累、总结、提高；专业、勤奋”的工作学习理念。思想上，我部门全体同志充分体会到学习型企业的深刻意义，积极学习重要思想，积极参加市、区有关部门组织的各项培训活动，丰富头脑的同时，也为今后各项工作的顺利开展奠定了基础。
3。人力资源管理与调配
今年，为了公司利益最大化，针对我旅游业不同季节、不同岗位的不同人力需求，我部门及时合理调配人员，保证各岗位有序运转。 。
IV。 20年工作计划
继续秉承“团结、务实、开拓、创新”的企业精神，设计明年的工作：
1。制定《集团公司工资制度改革方案》，经批准后组织实施。
2。完成员工工龄的确定。
3。制定绩效考核计划并组织实施。
4。干部和技术人员信息台账。
5。整理档案，完成档案中缺失的相关招聘手续。
6。设计并组织实施20年员工岗位培训。
7。进一步落实劳动防护用品发放工作。
8。及时调配人员。
20--的诸多利好因素必将成为我们集团公司快速、大发展的催化剂。在过去一年的实现过程中，我们部门全体员工必将迈出坚实的一步。使人力资源管理真正成为企业发展的基石。
人力资源工作总结4
我叫---，主要负责会计、行政、人力资源等基础工作。一个多月以来，我及时改变了自己的想法，适应了工作环境，顶住工作压力，克服各种困难，较好地完成了公司的任务。主管布置的工作任务总结如下：
1。做好行政工作
提高工作效率在日常行政工作中，依靠办公自动化起草、记录、打印、上传、传递相关文件，对需要落实的文件及时安排落实。对发现的新情况、新问题，要认真收集、总结、分类、整理，变被动为主动，确保各项工作沿着既定方向发展。
认真执行公司各项制度和工作流程，对已执行的制度、规定需要完善或补充的提出合理化建议，不断学习国际先进管理理念，减少工作流程环节，降低能源消耗；对于办公用品，我们根据使用情况，本着节约的原则，发放定额，做好库存管理。
认真报告车辆使用情况，统计油耗、行驶公里数，准确反映车辆运营成本。在员工档案和公司合同的归档中，我们将管理与工作实际结合起来，研究发现人的有利因素，并提出合理化建议，使人这个重要因素在不同的工作岗位上发挥自己的才能，各尽所能。最好的。事实上，公司效益的表现在很大程度上取决于公司各种资源的合理配置。如果资产闲置、人才被搁置，对公司来说将是巨大的浪费。在合理配置的基础上协调各种因素之间的关系，特别是在人际关系上，在考勤等制度的约束下，关键是要最大限度地发挥人的因素。一要充满工作热情，融入工作，劳逸结合，充分发挥人的主观能动性。只有这样的工作才能有成效，因为累的工作效率低下，只能消耗财力、物力。
2。做好会计工作
正确反映公司成本核算流程。按照我一贯的工作习惯，我在会计工作中始终遵循“爱岗敬业、诚实守信、客观公正、遵守标准、提高技能、参与管理、强化服务”的职业道德。财务会计根据公司客观经营事实，及时、客观、准确地记录、反映、上传。对于出现的异常现象，及时发现，及时查找原因，客观公正地反映经济事实；记录内容和数据完整的会计台账准确、正确地反映机械设备的收入和通用车辆的使用情况，及时统计和比较各施工现场机械和车辆使用过程中各种材料的消耗情况，掌握动态变化，并及时分析发生重大变化的情况。分析原因并把握变化方向。
认真总结和审核各部门提交的报告，并按照公司规定的时间及时提交给各职能部门。对于主管交办的工作，按照急事的原则，合理分配工作，保证公司业务的正常运转。
在做好会计工作的同时，注重与企业部门的沟通，及时了解工作事项的发展进程，及时总结经验，探索工作场所的发展规律，增强工作能力。预测工作事项的能力；通过工作到位，努力提出工作建议，为公司管理提出合理建议，提高工作效率。对公司业务和会计数据保密，维护公司利益。
3。良好的人力资源管理
实现效率 人是企业最活跃的因素，是创造价值的基础。因此，对于公司的人员情况，要及时掌握和更新人员信息，利用工作的便利充分发现个人优势，根据工作需要提供及时合理的建议。
根据每个人的实际工作情况，认真统计人员的绩效考核，并按照公司实际薪资福利制度认真上报。为了实现公司的不断发展，需要不断更新员工的知识结构和专业知识。因此，需要根据实际工作需要及时调整工作时间，制定合理的培训计划，并注重落实。通过培训，既要提高公司的工作效率，又要增强公司的知名度，树立公司的品牌知名度起到促进作用。
工作中注意沟通，注重工作各方面的顺利进行。经过这段时间的工作，我深深感受到了自己工作的重要性。有些工作可能做得不够好，但只要我努力学习，我一定能胜任。虽然工作中的工作方法和方法还有待探索和完善，各方面的管理知识我在工作中还不够，但我有信心做好我的工作！工作经验：要做好工作，必须对工作尽心尽责；诚实守信；客观、公正；做好工作就必须提高技能，不断学习；想要提高企业品质，就必须参与管理，强化服务意识。
存在的问题和不足：工作方法和方法还需要在工作中探索和完善。各项工作的管理知识还不够，今后还需要加强学习，持续改进。
热情大方，与人为善，工作有条理，语言表达清晰，能够很快融入新工作，善于与人沟通。有团队意识，工作认真，主动出击，按时保质保量完成各项任务。
正确计算机械设备和通用车辆的租金和使用量，及时统计和比较各施工现场机械、车辆使用过程中各种材料的消耗情况，掌握动态变化，及时分析原因发生异常情况，掌握发展趋势；认真汇总和审核各施工现场提交的报告，并按照公司规定的时间及时提交各职能部门。
认真归档、分类档案和部门合同，及时掌握和更新档案信息；落实各项工作计划并注重落实。
人力资源工作总结5
20--的工作已经圆满结束。在这一年的工作中，公司人力资源部精心建立健全了公司人力资源管理制度，确保人力资源工作日趋科学化、规范化，并按照公司发展目标制定和实施。人力资源部制定了年度工作目标和工作计划，按月制定预算和工作计划，提前完成了公司年度总体目标。现将公司人力资源部的工作总结汇报如下：
1。公司人力资源基本状况分析。
年底总结公司人力基本情况，包括各部门人数对比、学历结构分析、性别比例构成、工龄结构、年龄结构分析。
各部门人数对比：
与上年相比，员工总数增加13人，约增加12.5%。因财务部并入集团财务中心，总经理室员工人数有所减少；由于部分项目暂时搁置，研发部门员工人数有所减少。 20-20年，公司重心放在运营上，产品运营部门员工人数有所增加，占员工总数的56%。
学历结构分析：
公司77%以上员工拥有学士以上学历。总经理办公室、产品运营部、人事行政部本科以上学历员工比例均占90%以上。此次招聘的新员工20人——除部分设计岗位外，其他岗位均要求本科以上学历。大学毕业生主要集中在运维部门。中专及以下文化程度的员工仅有少数。其中一名是行政清洁工。
思灵结构分析：
我们公司的平均公司年龄为1.4年，反映出公司正处于成长期。 1岁以下员工占比48%，主要集中在产品运营部门。由于公司工作重点的调整，今年产品运营部门增加了员工数量比较多，人员流动也比较大。从其他时间段的公司年龄数据来看，分布较为平稳，没有出现明显的流动，说明公司发展的基本水平还是比较稳定的。
年龄结构分析：
公司平均年龄不到27岁，而且都在40岁以下，比较年轻，充满活力。公司年龄结构中，30岁以下员工占比较大，为84%，主要集中在产品运营部门，且均为本科学历的大学生。公司将加大力度培养他们作为公司发展壮大的后备力量。 30岁至40岁的员工占16%，大部分是各部门的核心员工和骨干，以中高层管理人员居多。结合以往的学历构成，公司中高层管理人员均具有较高的学历。他们正处于人生的黄金年龄，人生观、价值观日趋成熟。他们可以加强企业文化的影响力，建立导师制的人才培养机制，促进企业发展壮大。
性别比例构成：
公司性别差距非常大，男性员工占88%，女性员工占12%。其中女性员工主要集中在人力资源行政部和产品运营部，总经理办公室、高级管理人员、研发、运维等技术部门均为男性员工。
2。招聘工作总结及相关数据分析。
稍微
3。培训工作总结。
20--公司培训以内部培训为主，外部培训基本没有。内部培训的重点是新员工的入职培训。具体情况总结如下：
1。落实和优化“合伙人制度”。
“合伙人制度”其实和师徒制度类似。 “合伙人”的主要职责包括：
加入当天，认识各部门负责人和部门内所有同事；加入后一周内，“合伙人”将在第一周为您进行指导或与您共进午餐，指导您熟悉公司周边交通、餐饮、购物、医疗等生活配套设施；加入公司一个月内，“合伙人”会引导您了解公司文化、制度、流程等。如果您在生活或工作流程上有任何需求，都可以第一时间向“合伙人”寻求帮助可能的。
员工在加入公司之前，会提前与部门负责人确定自己的“合作伙伴”。今年，在安排“合伙人”时，大多会选择集团负责人来直接带领新员工。过去主要与就业安置有关。此外，公司下半年还新增了“合伙人—新员工沟通会”。该公司每两周举行一次。参与者是试用期的员工及其“伙伴”。员工转正后不再参加本次会议。主要形式为： 新员工发言：主要包括本周“重点工作”、“个人感受与体会”、“主要问题与建议”三个方面；合伙人点评：对新员工本周的工作和表现进行点评，并提供指导意见。 HR会记录每位新员工的发言，建立台账，并对提到的问题进行跟进。
2。定期对新员工进行入职培训。
新员工入职培训主要由入职指导、部门负责人组织的部门级培训、公司级强化培训三部分组成。
20——组织新员工入职培训共6次，共计48人。新员工入职培训原则上每月举行一次，但有些月份加入公司的员工并不多。一般新员工8人左右，视情况进行公司级强化培训。考虑到部分员工可能需要一个月以上的时间才能参加公司级培训，因此对培训内容进行了调整。加入当天的说明将会比去年更加详细。主要目的是让员工了解公司的基本制度。 。
需要改进的地方：新员工入职培训是重点，但同时要加强业务部门的操作流程培训和业务相关理论知识的培训。
4、组织企业文化活动。
1。建立兴趣协会。如：篮球协会、羽毛球协会、足球协会、乒乓球协会、户外登山协会等。其中，羽毛球协会组织活动的频率最高，基本每周一次。除节假日外，每周五晚上都会预订场地进行比赛。 20-20日，共举办活动36场，人均消费27元/次。其他协会的活动频率较低。
2。下午茶计划。公司每周五下午举办下午茶活动。下午四点，音乐响起，下午茶开始。四点三十分，音乐停止，下午茶结束。公司将在休闲区提供饮料、茶点、水果、糖果等。
3。配合集团公司微信公众平台建设。微信平台会定期向全体员工推送集团各分公司的最新动态，还成立了集团通讯员群。
在企业文化建设方面，公司更多依靠集团的贯彻和推动。在此基础上体现公司的独特性和差异性，注重人性化的员工关怀和团队凝聚力的打造。今后我们会组织更多的活动，调动员工的积极性，让其他活动较少的协会也行动起来。
以上是公司人力资源部今年的工作总结。在今后的工作中，人力资源部将继续结合公司战略发展规划，不断完善和优化相关制度建设，努力打造一支更具凝聚力的创业团队！