尊敬的领导同志们：
根据会议安排，我代表***发言。
1。 2020年主要工作成果和体会
（一）主要工作成果
2020年，***承担基础设施项目1个（子项目7个）、检修及技改项目（子项目11个）、配网项目（子项目53个）。 ***110KV输变电工程于2020年5月建成投运；农村配电网工程建设工作已完成，正在收尾；大修技改项目已于2020年7月启动，正在按计划实施。
***全年未发生涉及监管责任的安全质量事故和影响公司形象的不安全事件。
(2) 工作经验
树立主管的良好形象，严格要求自己。 监管者的一举一动，直接影响业主及被监管单位的评价。只有给他们留下好印象，才能获得他们的信任和理解。为此，需要我们不断加强自身建设，严格要求自己，在日常工作中展现自己的专业水平，树立良好的形象。
保持严格、细致的工作作风和求真务实的工作态度。 要加强现场检查、边站、平行检查、见证等，真正掌握施工现场的实际情况，确保监理工作扎实有效。
注重沟通技巧，以理服人。 尊重建设单位，用你规范化、规范化、制度化的工作来影响和促进双方工作的协调；与施工单位协调时坚持原则，严格遵守规定。同时，注重方式方法，加强沟通，善于了解建设单位的意见。
2。 “十三五”亮点、短板和主要问题
（一）工作亮点
提高文件审核工作质量。 按照建设工程监理规范和国家电网公司要求，组织《报审文件审查要点及意见签署指南》指导和规范监理项目部文件审核工作。
加强监管人员诚信管理。 通过组织反腐败教育活动，提高全体监管人员的法律意识；工程开工前，要求监理项目部全体人员签字《廉政协议书》，增强监理人员廉洁监理意识。
进一步规范监管工作。 定期召开督导站例行工作会议，检查工作落实情况，分析存在问题，布置工作任务；督导项目组实行巡视检查、边站等制度，发现问题及时发出通知并督促整改，并注意留下管理痕迹。
（二）主要缺点和主要问题
监管队伍老化，监管人员素质有待提高。 ***现有监管人员整体年龄偏大；一些监理工程师知识面狭窄，不能完全适应当前监理工作要求。
施工现场安全质量控制措施落实不到位，监管水平有待提高。 个别监管人员到岗履职表现不理想；督导工作规划不明确，部分督导工作要求落实不到位；对检查中发现的问题没有及时要求整改，整改情况没有得到有效监督。
监理数据采集不及时，无法保证与工程进度同步。 监管数据采集不及时、不准确、不完整，交接时存在补充数据现象。
3。 “十四五”期间主要目标、重点任务和需要注意的关键问题
加强监察队伍建设，提高监察人员能力和素质。 一方面，加强对监管人员的培训，在实际监管工作中不断提高专业能力；另一方面，加强专业人才的引进和考核，确保其综合素质和专业技能满足监管工作的需要。
建立健全考核评价体系，进一步规范监管工作。 制定考核细则，明确考核内容、考核标准和考核工作的组织实施，进一步规范督导工作，让每位督导员了解自己的工作内容、工作标准和要求，提高监管工作规范化、规范化水平。
4。 2021年形势分析及重点工作
（一）2021年形势分析与判断
随着工程建设管理规范化程度进一步加强，外部监理体系日益完善，对监理工作规范化提出了更高的要求；另一方面，建设单位投入严重不足，现场管理力量薄弱，经验丰富的技术工人短缺，安全技术措施不到位，导致安全质量不高。管理风险问题日益突出。
（二）2021年重点任务
建立规章制度，保证移交后各项工作的顺利进行。 重构组织架构，明确岗位职责；建立健全各项规章制度，明确管理要求，确保转让后与母公司的有效衔接和内部管理的有序。
加强软实力建设，提高监管工作水平。 编制监理项目部的程序文件和操作文件，进一步明确监理项目部的工作流程、工作内容和要求，确保监理工作规范化。
严格履行合同，防范监管行为风险。我们既要不折不扣地履行自己的责任和义务，又要注重开展自己职责范围内的工作，以合同作为处理问题的依据，正确行使业主赋予的权力监理委托合同。
压紧责任，全力守护安全生命线。 完善安全管理体系，明确岗位安全责任，强化监督检查，落实施工现场安全管理、森林草原防火、疫情防控等要求，全力守护安全生命线。
5。对国营公司工作的相关建议
监管收费标准较低，影响监管工作的正常开展。 目前监管收费标准较低，监管工作量由《监理规范》要求的“三控（质量、进度、投资）”转变为“四控（安全、质量、进度、投资）”。投资）”，增加了巡检、安全待命等大量工作内容。监理收费标准低的后果是：一是监理单位在招收人员时，因薪酬低而难以吸引优秀人才，监理人员能力素质问题难以解决；二是监理项目部人员配置达不到标准配置。的要求，无法适应日益提高的管理要求。